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绝对竞争力 房地产那些“可做可不做的服务”边缘服务

2017-01-17      来源:南充房产信息网   34

从房地产在我国发展以来就是众多行业中被投诉最多的行业,随着竞争的日渐激烈,服务营销作为一种营销手段已被精明的房地产商广泛运用,行之有效的服务营销在整个房地产行业中起到举足轻重的作用。

随着市场竞争的逐渐激烈,服务作为一种有效的营销手段越来越显示出其在商战中的重要性。现如今房地产企业认识到,自身不仅是提供客户一个住所,更应该是一种生活方式:服务是房地产业的本质。

在过去的房地产卖方市场的条件下,平庸的服务司空见惯,久而久之,交易双方对此也习以为常。然而,当今买方市场的条件下,客户变得“挑剔”、精明,其消费行为也日趋成熟,平庸的服务再也不能赢得客户的亲睐,房地产企业为客户提供满意的置业服务、产权服务责无旁贷,优质个性化、增值服务才是企业走向成功的金钥匙。

在市场竞争的压力下,房地产企业产生出“以市场为中心”和“以客户为导向”的市场营销观念。它强调企业与客户之间的沟通与联系,以不断满足客户的需求为中心,以采取具有竞争性的策略为特点,成为当今备受关注的一大营销理念,即“服务营销”。现在,服务营销的观念越来越被开发商所认同和接受。

服务对客户感知有很大的影响,因此服务是用来创造竞争者难以模仿的竞争优势。客户的偏好会随着时间推移、社会的发展产生变化,不同方式的人们寻求不同的产品,并要求开发商提供细致、周到、充满人情味的服务,于是,选择什么样的服务形式去满足不同客户群的需求就显得尤为重要。

服务是有层次的:第一层是份内的服务,这是所有企业都必须具备的,是一种被动服务。第二层是边缘的服务。可以这么理解,那是“可做可不做的服务”,是一种主动服务,这也是企业之间区别开来,形成的竞争优势。例如:阳光·白马城为业主送上生日蛋糕,这种细节就是业主享受到的高质量服务,一种喜出望外的收获,而这份惊喜也将为项目得到良好口碑。

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