1月4日，记者从顺庆区委经济工作会上获悉，为建设“成渝第二城”核心功能区，紧扣市委 “155发展战略” 确定的五大千亿产业集群和五大板块重大工程项目，顺庆今年计划实施107个项目，总投资逾930亿元，涵盖五大产业和五大板块。其中，重点项目21个、一般项目86个，2017年计划完成投资196.97亿元。
发展五大产业 做强经济实力
鳞次栉比的厂房、高高耸立的罐体，1月5日，走进位于顺庆区潆华工业园区的鑫达新材料生产基地车间，记者看到：一包包颗粒性新材料被送进加工罐体，出来后摇身一变成为一件件精美的汽车内饰。
鑫达集团在潆华工业园区投资建设的一期30万吨高分子复合材料项目是省委、省政府2016年100个重点支持项目之一。该项目总投资27亿元，占地431亩，建设全自动生产线70条、国家级技术研发中心1个。项目于2015年4月启动建设，去年7月试生产。鑫达项目从开工建设到试生产，仅仅用了15个月时间，创造了南充推进重大项目建设的“鑫达速度”。
基于顺庆良好的投资环境，鑫达集团于2016年12月12日再次与该区政府签约，投资20亿余元建设占地250亩的30万吨生物复合材料项目及增材制造(3D打印)用复合材料生产基地。该项目将建设全自动生物基复合材料生产线45条，年产生物基复合材料30万吨;建设百吨级增材制造(3D打印)用复合材料产业园，年产3D打印复合材料100吨;建立新材料生产技术研究院，引进培育博士、硕士中高级管理研发团队500人以上。
“鑫达一、二期项目拟于2018年全部建成。”顺庆区有关部门负责人介绍，鑫达项目建成后，将形成占地近700亩、总投资超50亿元、年销售收入过百亿元的生产规模，成为国内重要的高分子复合材料生产基地和支撑南充经济发展的百亿级企业。同时，将有效带动上下游产业链的配套企业加速集聚，形成集石油基材料、生物可降解材料、增材制造(3D打印)复合材料等于一体的“千亿级”新材料产业链。
鑫达项目是顺庆区着力打造的油气化工产业项目。新年伊始，该区还在汽车汽配、丝纺服装、现代物流、现代农业等领域“圈定”了多个着力实施的产业项目。
推进五大板块 建设宜居城乡
烟波浩渺的嘉陵江江面上，飘游着几艘渔船，一块块湖泊如明镜般散落在沙洲上。岸边的大营山薄雾轻绕，苍松翠柏间传来阵阵鸟鸣。1月5日，嘉陵江顺庆段桑树坝片区宛若仙境。
“桑树坝四面环水，是嘉陵江水冲积形成的天然小岛，面积近4000亩。”荆溪街道办主任冯振介绍，为保护性开发嘉陵江、荆溪河、大营山，拓展北部新城空间，顺庆区于近几年在桑树坝片区先后建设了嘉陵江桑树坝防洪堤工程、滨河路、通江大道、大营山一路、大营山二路等基础设施。
“桑树坝、大营山片区将建设国际文化旅游城。”顺庆区有关部门负责人介绍，在该区今年启动实施的21个重点项目中，“印象嘉陵江”城市会客厅项目排在第一位，该项目建设用地约1.9平方公里，规划投资超过100亿元。该项目将以嘉陵江沿江风光带为轴线，建设大营山生态人文景观、桑树坝主题公园和城市会客厅缤纷水岸板块。今年该区计划投资13亿元，完成该项目的总体规划设计，启动部分基础设施建设，2020年计划全部建成。
“印象嘉陵江”城市会客厅项目既属于城市建设板块，也属于商贸旅游板块。在顺庆区今年计划启动实施的107个项目中，有多个投资上亿元的项目，涉及城市建设、交通枢纽、教科文卫、旅游三产、产业园区五大板块。
挂图作战 起跑就是冲刺
在1月4日召开的顺庆区委经济工作会上，区委书记朱华要求，对2017年实施的项目要“每周调研、每月检查、每季度汇报、半年现场检查、年终考核”，全区要紧紧抓住项目这个“牛鼻子”，以项目攻坚来带动经济增长、支撑发展。
在顺庆区长刘松的办公室墙上，挂着两张项目“作战图”：一张是全区今年计划实施的107个项目的“作战图”，另一张是鑫达项目“作战图”。第一张图上罗列了每一个项目的名称、类别、建设性质、总投资、建设内容及规模、建设起止年限、2017年计划投资、2017年形象进度等内容;第二张图上则按照时间梯度，详细列出了鑫达项目场平基础、厂房建设、料仓建设、设备安装、设备调试等内容。
“定人员、定时限、定进度，完成了就在图上划‘√’，没完成就划‘×’”。潆华工业园区管委会相关负责人介绍，鑫达项目二期自去年12月12日签约后，他和管委会的工作人员感到“压力山大”，“今年要完成7亿元投资，建成部分厂房、研发楼主体，设备到厂初验。”虽然签约不过20多天，但管委会的工作人员几乎天天“泡”在工地上，人人像上了“发条”，全力为项目快速推进提供保障服务。
为避免项目开工快、推进慢，启动早、竣工迟，保证项目实施不摆“烂摊子”，顺庆区今年综合考虑规划设计、土地指标、投资额度、建成时间、财政承受力等因素，实事求是地确定了全年将要实施的107个项目。这些项目分成重点项目、一般项目两大类，每个项目的建设规模、建设内容、建设起止时限、年内完成投资额度、年内达到的进度、负责单位、牵头联系领导等清晰地标注在“作战图”上。
针对部分重点项目，该区还分别设立了建设指挥部，每个指挥部确定至少1名县级领导牵头揽总，负责协调各方力量、督察项目进度、现场解决问题。区委目标办对照“清单”每月进行督察通报，接受干部群众监督，并对推进不力、迟迟不见形象进度的项目亮“黄牌”，实行挂牌督办。区委、区政府定期召开项目推进会，“蜗牛”项目的牵头联系领导、单位负责人要在会上“背书”，查找问题，说明原因，承诺下一步工作进度。(蒙永宏)
